8月4日，集團公司召開年中工作會議，對集團公司上半年工作進行認真總結(jié)，并結(jié)合貫徹市委九屆四次全體會議精神，對公司下半年重點工作進行了周密的部署和安排。

集團公司總經(jīng)理錢軍鋒全面總結(jié)了集團公司在投融資、大建設(shè)資金撥付保障、授權(quán)范圍內(nèi)國有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理、項目建設(shè)及公司自身內(nèi)部建設(shè)等方面所取得的工作成果，并結(jié)合當前工作對存在的問題及所面臨的形勢進行了深入的分析，指出下半年需要重點做好的工作主要有以下幾個方面：

一是創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道。繼續(xù)擴大國際金融組織和外國政府貸款額度，爭取新的國際貸款額度；力爭完成資產(chǎn)證券化融資20億元和中國工商銀行“理財+信托”計劃15億元；積極尋求中國再保險集團公司對合肥市基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施的支持，爭取引進太保30億元保險資金，投資合肥市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

二是穩(wěn)步推進傳統(tǒng)融資方式。繼續(xù)推進政策性銀行、商業(yè)銀行貸款等傳統(tǒng)融資方式，2007年力爭開行發(fā)放15年期項目貸款20億元，工商銀行10年期項目貸款10億元，農(nóng)行金寨路高架項目10年期以上貸款10億元。

三是加大資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略重組力度，進一步深化國有企業(yè)改革創(chuàng)新，抓住改革創(chuàng)新年這個契機，圍繞我市改革創(chuàng)新年的工作任務(wù)，積極穩(wěn)妥地進行集團公司所屬企業(yè)資源優(yōu)化調(diào)整，切實做好國有企業(yè)改革工作，把市委市政府的要求落到實處。

四是繼續(xù)做好大建設(shè)資金撥付的保障工作。下半年建設(shè)資金需求預(yù)計不少于30億元，要在積極籌措資金的同時，合理調(diào)度資金，加大建設(shè)資金的審核和撥付力度，確保大建設(shè)項目的順利推進，實現(xiàn)市委、市政府確定的大建設(shè)目標的圓滿完成。

五是順應(yīng)新形勢，加大企業(yè)改革改制力度。順應(yīng)新的管理體系，在明確集團公司管理權(quán)限和責任的基礎(chǔ)上，加大授權(quán)企業(yè)的資源整合力度，加快改制企業(yè)的工作進度，提高授權(quán)企業(yè)的市場競爭能力和盈利水平，確保國有資產(chǎn)保值增值。

六是繼續(xù)做好望湖城、森林公園的土地整理熟化和基礎(chǔ)設(shè)施、配套公益設(shè)施建設(shè)工作，積極籌集建設(shè)資金。望湖城項目主要做好區(qū)域路網(wǎng)的附屬配套工程完善，盡快組織竣工驗收和管理移交、望湖公園建設(shè)、安置房物業(yè)管理移交、安置剩余房屋處置、安置房建設(shè)工程決算審計及部分土地上市拍賣。森林公園項目主要做好控規(guī)報批、一期拆遷安置、基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)、二期安置房建設(shè)管理及招商引資工作。

七是加強組織建設(shè)和內(nèi)部管理工作。盡快成立集團公司黨組織、制定內(nèi)設(shè)機構(gòu) “三定”方案、建立崗位績效考核體系、建立較為科學(xué)合理的薪酬制度、加強干部崗位培訓(xùn)和隊伍作風建設(shè)。

集團公司董事長李武好結(jié)合貫徹市委九屆四次會議精神，對下半年工作提出了如下明確要求：

一、充分認識集團公司在合肥市“三大推進”發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)代化濱湖大城市建設(shè)中的地位和作用，努力增強使命感和責任感。集團公司的成立是投融資體制改革的產(chǎn)物，一年來的工作成果充分表明了公司在投融資體制改革及我市大建設(shè)中已發(fā)揮了相當重要的作用。合肥市正處于實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要階段，跨越式發(fā)展的意義所在亦即集團公司的責任和使命所在，我們要善于抓住發(fā)展的機遇，找準自己的位置，充分利用和發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，為我市的建設(shè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

二、積極探索，大膽創(chuàng)新，努力打開新局面，實現(xiàn)新突破。隨著我市建設(shè)發(fā)展的不斷推進，集團公司承擔的工作任務(wù)不斷加大，當前工作所面臨的形勢及國家關(guān)于金融、土地、信貸等政策也在不斷變化，在國家實施宏觀調(diào)控政策、資源要素約束趨緊的形勢下，集團公司應(yīng)順勢而為，應(yīng)勢而變，很好地研究必須做什么、能夠做什么、應(yīng)該怎么做，結(jié)合實際創(chuàng)造性地貫徹落實市委市政府的部署，大力營造鼓勵創(chuàng)新，善待挫折，寬容失敗，激勵成功的良好氛圍，并使之成為企業(yè)文化的重要內(nèi)容。

三、排出工作重點，細化任務(wù)，明確責任，務(wù)求落實。下半年的重點工作已經(jīng)明確，各部門要對工作任務(wù)進行具體細化，明確責任主體和時限要求，強化責任追究，努力把工作落到實處：要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上積極探索新的融資渠道，努力降低融資風險；要加強授權(quán)范圍內(nèi)國有資產(chǎn)經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查；要加強項目建設(shè)管理，并做好迎接新任務(wù)、開辟新戰(zhàn)場的充分準備；要根據(jù)市委、市政府的新要求，加大項目建設(shè)資金的撥付管理力度，再造新流程，適應(yīng)新發(fā)展；要善于總結(jié)工作成功的經(jīng)驗和作法，更好地指導(dǎo)工作，促進工作開展。

四、加強干部隊伍建設(shè)。干部隊伍建設(shè)是開拓新局面的堅強保證，要通過干部作風建設(shè)、能力及責任心的建設(shè)和培養(yǎng)、干部任用及黨風廉政建設(shè)等各項工作的開展，培養(yǎng)和建立一支業(yè)務(wù)精通、作風過硬、勤政廉政的干部隊伍，更好地促進公司各項工作的高效有序開展。